المواضيع

الغباء الوظيفي كاستراتيجية لإنتاج الإنسان الآلي

الغباء الوظيفي كاستراتيجية لإنتاج الإنسان الآلي


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

بقلم إيزابيل سوريا ديل ريو

لحسن الحظ ، في خضم تأملاتي ، "عثرت على" مقالة علمية رائعة بعنوان: "نظرية المنظمات القائمة على الغباء" ، كتبها ماتس ألفيسون ، أستاذ كلية الاقتصاد والإدارة (جامعة لوند ، السويد) ، وبقلم أندريه سبايسر ، أستاذ السلوك التنظيمي في كلية كاس للأعمال (جامعة سيتي في لندن) في المقال ، طور المؤلفون مفهومًا مثيرًا للاهتمام للغاية يسمى: نظرية الغباء الوظيفي.

ما هو الغباء الوظيفي؟

الغباء الوظيفي هو شكل من أشكال الإدارة التي تروج لها المنظمات وتتألف من القضاء على التفكير النقدي من العمال. إنه يتألف من جعل العمال يركزون على مهامهم ببعض الحماس وعدم التشكيك أو التفكير في أي شيء يتجاوز ذلك.

بالنسبة للمؤلفين ، ينشأ الغباء الوظيفي من التفاعل بين:

- قلة الإرادة و

- عدم القدرة على الانعكاسية ، أي الانغلاق الجزئي للعقل ، وتجميد الجهد الفكري ، وقلة التركيز ، وغياب طلبات التبرير.

هل الغباء الوظيفي مفيد للشركات؟

من الغريب أن هذا النوع من الإدارة يسمح للشركات (على المدى القصير على الأقل) بالعمل بشكل أفضل وأن تكون أكثر فاعلية. يبدو ، وفقًا لمؤلفي الدراسة ، أن الشركات يمكن أن تروج لهذا النوع من "إدارة الغباء" التي تبدو على المدى القصير أنها منتجة للغاية. إن التصرف بهذه الطريقة يسمح لمن يمارسون السلطة بعدم التوقف عن إعطاء التفسيرات وعادة ما يجعل الشركات تعمل على أساس يومي.

في المقالة ، يجادل المؤلفون بإسهاب في أن الغباء الوظيفي لا يتعايش فقط مع الممارسات التنظيمية الجيدة ، ولكنه قادر أيضًا على تقديم فوائد قصيرة الأجل لكل من المنظمات والأفراد.

بالطبع ، هذا الشكل من الإدارة الفعالة على المدى القصير ضار للغاية على المدى المتوسط ​​والطويل. يصفه المؤلفون بأنه منحرف ، لأن الشركات التي تطبق هذا الشكل من الإدارة تلعب بسيف ذي حدين: من خلال جعل العمال يركزون فقط على مهامهم الخاصة ، فإنهم يخاطرون بأن هؤلاء المهنيين لا يحددون المشاكل الداخلية للشركة أو على الرغم من معرفتهم بهم ، فلا تتورط في تصحيحهم ، لأنهم لا يشعرون بأنهم ملكهم.

الغباء الوظيفي ، وفقًا لألفيسون وسبايسر ، يُمارس في الشركات التي تعتمد ، من بين أمور أخرى ، على اقتصاد الإقناع ، والذي يعني التلاعب والتحكم في الاتصال وحجبه ، وتمارين القوة ، والإدارة من الغباء ، والحد الذاتي من التفكير و طويل إلى آخره.

يوضح المؤلفون أن قادة الشركة لا يريدون أن يفكر العمال بعمق ونقد في الأشياء ، لأن هذا يستغرق وقتًا ، ويمكن أن يخلق صراعًا ، ويهدد التسلسلات الهرمية القائمة ، وغالبًا ما يؤدي إلى وجهات نظر متباينة. يُنظر إلى كل هذا على أنه غير فعال للغاية على المدى القصير. لذلك من أجل القيام بالمهمة بشكل جيد ولكي يتوقفوا عن اهتزاز هياكل السلطة ، فإنهم يعيقون العمل التواصلي.

كما يقر المؤلفون أنفسهم ، تحدث مفارقة خطيرة مع هذا الشكل من الإدارة ، لأن التفكير النقدي ضروري للتغلب على الأزمات ومنعها. إن عدم انعكاس واستبعاد هذه الممارسة الصحية للغاية ، والتي تعزز العلاقات الخالية من الاحتكاك وتوفر شعوراً بعدم الثقة والأمان ، تقتل المعرفة والإبداع وتوفر ضيق الأفق على المدى الطويل ، ولكن كيف تحقق النتائج على المدى القصير .. حسنا ، لا شيء ينشأ أكثر. الشيء المثير للاهتمام حول توظيف "غبي وظيفي" فيما يتعلق باهتمام التوظيف أو ترقية "الأغبياء" في المنظمات ، من المثير للاهتمام ما يقوله Ovidio Peñalver ، الشريك الإداري في Isavia ومؤلف كتاب: Collective Emotions. يؤكد بينالفير أن هناك نوعًا من الغباء يمكن الاحتفاظ به في أي مؤسسة إذا كنت لا تريد تغيير أي شيء فيها ، لأن "وجودهم يؤكد لك أنه لن يتغير شيء. يمكن أن يكون المحترف الموهوب مزعجًا.

قم بإحداث التغييرات ، واطلب المزيد ، واقترح أفكارًا ... عندما لا يكون شخص ما رائعًا تمامًا ، فالحقيقة هي أنه لا يزعج نفسه. ليس لديه مبادرة ولا أفكار جيدة. هؤلاء المحترفون هم مشرفون جيدون وبهذا المعنى يمكن أن يلعبوا دورًا مفيدًا في المنظمة ".

فى الختام:

حسنًا ، بالنظر إلى ما سبق ، يمكنني شرح سبب وجود الأغنام وتشجيعها في المنظمات بشكل أفضل. إنه لأمر محزن ، ولكن للأسف يبدو أنه سينجح قريبًا ، يصطف الجميع ويمشي ...!

كما تحدثنا عن الغباء ولاختتام هذا المقال ، أود أن أشير إلى مقال لكارلوس إم سيبولا ، الأستاذ الفخري للتاريخ الاقتصادي في بيركلي ، حول القوانين الأساسية لغباء الإنسان. يقتبس المؤلف من خمسة قوانين للغباء ، وهي مجرد رائعة:

القانون الأول: نحن دائما نقلل من عدد الاغبياء.

أ) الأشخاص الذين اعتقدنا أنهم عقلانيون وأذكياء تبين فجأة أنهم أغبياء دون أدنى شك.

ب) نتأثر كل يوم في كل ما نقوم به بأشخاص أغبياء يظهرون دائمًا في الأماكن الأقل ملاءمة.

القانون الثاني: إن احتمال أن يكون الشخص غبيًا مستقل عن أي خاصية أخرى للشخص.

القانون الثالث "القانون الذهبي". الشخص الغبي هو من يتسبب في ضرر لشخص آخر ، أو لمجموعة من الناس ، دون أن يحصل على مزايا لنفسه ، أو حتى يتأذى.

القانون الرابع: لا يستخف الأشخاص الأغبياء دائمًا بالقدرة على إلحاق الأذى بالأغبياء. إنهم ينسون دائمًا أنه في أي وقت وتحت أي ظرف من الظروف ، فإن الارتباط بأشخاص أغبياء يشكل دائمًا خطأً مكلفًا.

القانون الخامس: الشخص الغبي هو أخطر شخص يمكن أن يوجد. من المعروف أن الأشخاص الأذكياء ، بغض النظر عن مدى عدائهم ، يمكن توقعهم ، بينما الأشخاص الأغبياء ليسوا كذلك.

فوائد ملهمة


فيديو: دليل المستخدم - الغباء الاجتماعي (يوليو 2022).


تعليقات:

  1. Shelden

    من الرائع ، هو الجواب القيمة للغاية

  2. Kennan

    إنها الحالة الخاصة.

  3. Stiabhan

    أوصي بالبحث عن Google.com

  4. Faejinn

    بثقة ، حاول العثور على إجابة سؤالك على google.com

  5. Rodell

    في رأيي فأنتم مخطئون. دعونا نناقشها. اكتب لي في رئيس الوزراء ، سوف نتحدث.



اكتب رسالة